注意

部下への対応は、注意、指導、承認、叱るの使い分けが重要。信頼関係構築には、日々の挨拶や1on1ミーティングで個性を尊重し、感謝と承認を伝えることが不可欠。失敗を許容し、共に成長する姿勢が、部下のモチベーションを高め、逆ハラスメントを防ぎます。

【注意と指導の違い】　似て非なのが注意と指導。分かって使い分けていれば良いのですが、分からないと状況が悪化してしまいます。今一度、注意と指導を考えてみましょう。